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要把“韶鋼托管襄陽重材百日計劃”（以下簡稱“百日計劃”）作為一次大考、一場戰役，來檢驗我們的工作能力和工作作風。1月17日，在襄陽重材“百日計劃”推進會上，襄陽重材公司總經理汪福民說：韶鋼托管襄陽重材后，我們面臨的第一次大考，就是要通過實施“百日計劃”，提升體系能力建設，實現與韶鋼的管理對接。

韶鋼內控管理部鄧勇部長，作為襄陽重材“百日計劃”項目負責人代表，詳細介紹了實施這一計劃的重要意義。鄧部長說：實施“百日計劃”的目的，就是要實現公司治理規范、高效；提高效率和效益；促進干部作風轉變；促進企業改革發展。

 推進會上公司領導對“百日計劃”進行了詳細部署，責任到人，黨政協力，考核激勵。

                                                 上圖：韶鋼內控管理部鄧勇部長在襄陽重材中層干部會上介紹“百日計劃”

襄陽重材公司總經理汪福民針對“百日計劃”的實施進行了動員，他說：韶鋼托管襄陽重材，是寶武專業化整合的重要組成部分，是寶武“一基五元”發展戰略的重要組成部分，也是寶武集團對襄陽重材公司的厚愛，是寶武融合重組舉措中“托管一批、發展一批”的具體體現。是襄陽重材建廠60年、并入武鋼20年來的一次最重要的發展機遇，必將在襄陽重材的發展史上邁出一大步，我們一定要抓住機遇，從基礎做起，找差距、定措施，加強溝通協調，扎扎實實地推進“百日計劃”，為襄陽重材今后的發展打下良好的基礎。

推進會上，汪福民還傳達了韶鋼黨委書記、董事長李世平14日來襄陽調研時的重要講話精神：李世平董事長針對襄陽重材當前的工作，提出了三點要求：一是要有目標管理意識；二是要從基礎做起、從基層做起；三是要在體系能力建設方面借鑒韶鋼管理經驗，韶鋼助力和襄陽重材自身努力相結合，創新方法，真抓實干，提升管理、提高效益，讓襄陽重材成為代表中國寶武的高水準的子公司，成為襄陽這塊熱土上一顆閃亮的明珠。

                                                 上圖：李世平董事長在襄陽重材大型鑄鋼件制造現場

李世平董事長在襄陽調研期間，受到襄陽市政府副市長李德璋以及襄州區相關領導的熱情接待，在與襄陽市政府領導座談時，李世平董事長提出了根據寶武集團優特鋼新材料產業規劃發展的定位，把襄陽重材打造成為“小而美”的世界級鋼廠典范，易地新建智能化鋼廠，項目主體投資超過1億美元，人均產鋼量將達到1萬噸，年產特鋼新材料100至150萬噸，產值100億元、利稅10億元。襄陽新型智能化鋼廠將更加注重節能環保，各項環境保護指標將嚴格按照“高于國標、優于城市”的標準打造。

李世平董事長此次調研，對襄陽重材的發展“三個明確”，即：明確了襄陽重材的發展方向、明確了襄陽重材必須易地發展、明確了襄陽重材必須在產業擴能中發展。同時，智能化鋼廠項目選址必須綜合考慮物流、供電、用水、用氣等綜合因素，將延伸產業鏈條，力爭項目早落實、早建成、早見效。

                                                上圖：李世平董事長在襄陽市副市長李德璋的陪同下為新鋼廠建設選址