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2月5日，武鋼集團襄陽重型裝備材料有限公司2021年工作會議暨六屆五次職代會召開。寶武集團鄂城鋼鐵有限公司高級副總裁謝成付出席并作重要講話，襄陽重材公司執行董事、副總經理（主持工作）、黨委副書記（主持工作）張超作工作報告。大會號召，襄陽重材公司全體干部職工要堅定理想信念，保持憂患意識，發揚斗爭精神，走好新時代的鋼鐵長征路。各級干部職工要傳承企業發展歷史進程中的優秀基因，堅守鋼鐵報國初心，勇擔鋼鐵強國使命，積極投身到中國寶武成為全球鋼鐵業引領者、建設高質量鋼鐵生態圈的宏偉事業中，彰顯襄陽重材的積極作為和奮勇擔當，以“十四五”開局的優異成績，向建黨100周年獻禮！ 

張超作了題為《對標找差提質增效 超越自我跑贏大盤  奮力完成各項目標及2021年工作任務》的工作報告，對2020年工作進行總體回顧，對當前形勢進行分析，對2021年的總體工作進行了部署。

在分析了當前形勢和問題后，張超在報告中提出了2021年襄陽重材生產經營工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹中央、省市經濟工作會議精神，全面落實國企改革三年行動要求，在中南鋼鐵戰略引領、鄂城鋼鐵堅強領導下，繼續圍繞“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，以融入區域發展為契機，聚焦高效率和高效益，內挖潛力降成本，外拓市場增效益，以深化改革激發內生活力，力促經營績效、體系能力、運營效率穩步提升，奮力完成全年各項奮斗目標，贏得“十四五”開局主動。根據這一發展思路，報告提出了2021年主要工作目標。

張超在報告中部署了2021年重點工作——

一是加大與中南鋼鐵基地協同，發揮鋼鐵生態圈整合優勢，提升有效市場供給能力。提升建材品牌影響力；提升優特鋼市場競爭力；提升鑄鍛技術創新力；提升采購渠道保供力。

二是持續推進全面對標行動落實，提升企業內生動力。提升冶煉效率和冶煉水平；提升軋線低成本制造能力；系統推進降本增效。

三是加強公司運營體系建設，提升企業治理體系能力。全面對接鄂鋼管理體系；提升本質化安全能力；推進綠色低碳發展；提升設備保障能力；推進信息化系統建設；激活高質量發展活力。

會上，職工代表舉手表決審議通過了《襄陽重材六屆五次職代會行政工作報告》、《2020年廠務公開民主管理工作綜合報告》、《2020年度社會保險及公積金繳納情況報告》等相關報告。

會議還表彰了曹紅武等20名襄陽重材年度優秀員工，以及寶武集團優秀員工莊明亮、韶鋼優秀員工林東民、韶鋼“十佳文明青年”喬華偉等先進個人，鄂城鋼鐵高級副總裁謝成付、公司領導張超、金培革、鄭松順分別為獲獎者頒獎。

謝成付重點講了四個方面的內容——

第一：加強黨的領導，提高政治站位。襄陽重材黨委，一定要對企業高度負責任，樹立四個意識。

第二：要有風險意識，實現盈利的前提條件是不能造成不可控制的風險。

第三：堅持對標挖潛，持續改進，改善企業經營狀況。

第四：領導干部要敢于擔當，全體員工要愛廠如家不掉隊。

謝成付指出，襄陽是一座歷史悠久的文化古城，襄陽重材也有50多年的發展歷史，我們也有過輝煌，要珍惜我們的歷史，不能辜負鋼鐵前輩為我們打下的基礎。襄陽重材是我們全體員工的企業，不能辜負我們的員工及其家屬對我們的期望。我們希望我們的企業越來越興旺，我們職工的收入越來越高。