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12月7日,襄陽重材召開鍛鋼產品出口業務專題會,會議圍繞如何擴大鍛鋼產品外貿業務量、進一步優化出口業務流程、提高庫存周轉率和資金使用效率、增加匯兌收益等方面進行了專題研究。公司黨政主要負責人張超主持會議,公司出口業務分管領導、鍛鋼廠及相關職能管理部門負責人參加會議。
鍛鋼廠匯報了鍛鋼產品出口業務流程、本年度外貿業務完成情況以及存在的主要問題和后期工作計劃,公司分管領導、鍛鋼廠主要負責人分別對鍛鋼出口業務面臨的問題進行分析,并對下一步工作作出具體安排。
張超對鍛鋼產品出口業務提出要求:一是加大出口業務拓展力度,力爭2023年鍛鋼產品出口量達到3萬噸以上;二是抓好流程管控,提高經營效率。要從用戶開發、接單過程、質量控制、出廠運輸、客戶回款、原始單據的報出等進行全流程管控,每個環節都要責任落實到人,提高各個環節的工作效率,縮短產品存貨周轉周期。三是針對FOB交易模式下的物流運輸業務,要進行公開招標議標,保證公平競爭,切實維護公司利益。四是堅持敏捷經營,快速反應。公司將成立以財務、質檢、生產、技術、效益測算為中心的中臺部門,針對外貿業務過程中出現的問題及時研究解決。五是立足崗位創造價值。
張超指出:2023年,公司要把鍛鋼出口作為核心業務來抓,各崗位要圍繞崗位價值創造來開展工作,將崗位的勞動強度、工作飽和度納入績效評價,崗位以價值創造為核心,戮力同心開創外貿業務發展新局面。
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