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堅守安全環保紅線底線  全面清理廠區危險源點，深入推進崗位風險辨識和班組安全檢查、抽查，確保系統安全受控；加強45噸電爐區域管理，系統清理設備固定資產，加強水、電等能源介質管控；做好廠區綠化、廠容廠貌整治與提升；拓展超低排改造項目成果，持續推進清潔生產和節能減排。

強化生產組織協調管理  以35噸爐降成本和鑄鍛增效益為核心，全力推進實施降本增效“200”工程。35噸爐要以效益最大化、以質量有保證為前提，為提產增效創造有利條件；鑄鍛要穩產高產，實現產量挑戰目標；結合鑄鍛訂單和交貨期，合理確定35噸爐開爐生產頻次。

推進購銷兩端降本增效  強化經營思維，加強市場研判，不斷提升保供能力；銷售端聚焦市場渠道開拓創效，規避原輔材料價格漲跌，提升有效益的接單比例；鍛鋼海外訂單要在上年基礎上翻番；開發鑄造新產品，打破鑄鋼產品相對單一的局面；加強品牌運營管理，做好各制造基地的協同。

提升精益設備管理能力  深化設備系統對標找差，以高效率、低成本、穩步推進操檢維調合一為發力點，打造襄重精益設備名片；強化設備管理補短板，做到標準提高、閉環管理、改進完善；推進創效項目落地，強化月度跟蹤和過程管控；加強超低排收尾、行車改造等項目管理。

對標學習民企體制機制，開拓經營管理思路  研討有利于企業改革創新的政策和舉措，提升內生動力和生存能力。

加強協同，搶抓襄陽新城建設市場機遇  主動研究市政規劃與建設項目，提前與投資方、施工方洽談，形成項目化合作清單。

推進營銷管理變革  強化大營銷理念，實現由銷售保產向算賬經營、極致效益轉變，由交易模式向服務模式轉變，由現貨交易向期現結合模式轉變，品牌運營由“一隅之地”向全國延伸轉變，市場協同向提高市場競爭力、影響力和控制力轉變，交易方式由單一交易向敏捷經營轉變；大力推進品牌運營管理，落實“掛圖作戰”要求，形成抵御市場沖擊的防護圈和護城河。